Nuestra visión


Miles de canadienses marcharon a la segunda guerra mundial en Europa. Con tantos hombres canadienses fuera de su país en las fuerzas armadas, la tasa de natalidad cayó en Canadá.

Una vez terminada la segunda guerra mundial, en 1945, comenzaron a volver a Canadá los hombres que habían ido a la guerra, y después de haber estado lejos por 5 ó 6 años, se casaron o regresaron con sus esposas. El resultado fue un enorme aumento en los nacimientos de niños.

En los 10 años desde 1946 a 1956, la población aumentó en 20 por ciento, en Canadá. Esos niños nuevos exigieron nuevos muebles, ropa nueva y más alimentos, junto con nuevas viviendas, autos nuevos y muchos otros servicios como escuelas, parques infantiles, piscinas y pistas de hockey sobre hielo. Nuevos profesores, enfermeras, médicos y otros tipos de profesionales aumentaron notablemente su demanda.

A la gran cantidad de nacimientos de niños de la postguerra se le llamó baby boom.

El baby boom fue justo lo que Canadá necesitaba para cambiar la economía de guerra por otra concentrada en la producción de bienes. Los hombres que habían aprendido oficios técnicos militares empezaron a crear sus propias empresas, como plumbers, carpinteros, electricistas, mecánicos y soldadores. La construcción de nuevas ciudades requieren muchos obreros, técnicos y profesionales, así como una gran cantidad de bienes y servicios que llevaron el auge a la economía canadiense. Los  baby boomers cambiaron la cara de Canadá y su economía.

Los baby boomers han empezado a retirarse del mercado laboral. Se espera que se retiren unos 10.000.000 de personas. Se proyecta que el real impacto del retiro de ellos del mercado laboral canadiense, se sienta a partir del 2014. La crisis económica retrasó el impacto de dicho masivo retiro al postergar este a un mejor momento.

Entre el 2012 y el 2015 se espera que la economía canadiense crezca un 3,5% y que la tasa de desempleo se mantenga por debajo del 6%.

La economía de Alberta crecerá sobre el 3% anual mientras la tasa de desempleo caerá desde el 6,6% hasta el 4,9% el 2013. En dicho período la población de Alberta reducirá su crecimiento hasta el 1,7%.

El retiro de los baby boomers tendrá dos impactos de diferentes signos pero sorprendentemente en la misma dirección sobre el déficit de mano de obra en Alberta y todo Canadá. Por un lado, habrá un retiro masivo, de millones de trabajadores, técnicos y profesionales, lo cual creará un déficit de mano de obra que se estima en 350.000 en todo Canadá y en 48.000 en la provincia de Alberta. Por otro lado, esos millones de retirados  aumentarán la demanda en los sectores de hotelería y turismo, en los cuales harán uso del tiempo y el dinero que dispondrán. Se proyecta que el impacto de dichos retiros en la economía se sienta hasta el 2030.

Alberta sentirá el impacto del crecimiento económico, el retiro masivo de técnicos y profesionales, el alza en la demanda de productos y servicios y la caída en el crecimiento de la población.

Resulta muy difícil conseguir cualquier empleo en Canadá a la distancia. Salvo excepciones contadas, los empresarios canadienses no contratan personas que estén fuera de Canadá. A través de nuestra consultora laboral, hemos presentado personas que califican para ofertas de empleos y que además han tenido aprobada la visa Working Holiday, la cual se aprueba sin un contrato de trabajo, pero las empresas han exigido que los postulantes sean entrevistados en Canadá antes de ofrecerle un contrato. Los empresarios canadienses son mucho menos abiertos que los americanos en ofrecer un contrato de trabajo a personas fuera de Canadá.

Nuestra escuela de inglés tiene como propósito principal contribuir a la reducción de la escasez de técnicos y profesionales que actualmente existe y que se proyecta en el futuro en la provincia de Alberta.

Mediante las becas ofrecidas pretendemos atraer a personas talentosas y preparadas, que estén interesadas en trabajar en Canadá y requieran mejorar su nivel de inglés con tal fin. Sin un buen nivel de inglés resulta muy difícil conseguir empleo, incluso si la persona se encuentra en Canadá.

Mientras la persona trabaje y estudie podrá postular a cambiar su visa de estudiante por otra de trabajo temporal, la cual le permitirá empezar una carrera laboral en Canadá. Presentaremos nuestros alumnos ofertas de empleos que les permitan conseguir ese objetivo. Para ello contará con nuestra asesoría personalizada y ofertas de empleo.

Nuestra misión
La misión de nuestra escuela especializada en el inglés que se practica en los sectores hotelero y turístico es contribuir a reducir el déficit de mano de obra calificada mediante la preparación y el incentivo a establecerse en esta provincia de Alberta u otra donde nos establezcamos, a técnicos y profesionales extranjeros que puedan resultar un aporte económico y social.
Sabemos que la principal misión de la mayoría de las escuelas de inglés, en tanto que empresas privadas, es generar utilidades para sus dueños y ofrecer una enseñanza de calidad a sus alumnos. Nuestra escuela también tiene esos propósitos pero los considera insuficientes y subalternos a nuestra principal razón de ser que es contribuir al bienestar económico de la provincia de Alberta en particular y de Canadá en general.


Nuestros objetivos y metas

  • Perfeccionar el aprendizaje del idioma inglés en nuestros alumnos.
  • Ofrecer una enseñanza especializada del inglés que se practica en los sectores hotelero y turístico.
  • Insertar a nuestros alumnos en el mundo laboral canadiense a fin de que aprendan la cultura laboral de este país, sus costumbres y códigos sociales quedando de esa manera preparados para decidir si quieren continuar trabajando en este país.
  • Contribuir en la medida de nuestras posibilidades en la reducción del déficit de mano de obra de la provincia de Alberta y de cualquier otra en donde nos establezcamos.
  • Promover la llegada de mano de obra calificada a la provincia de Alberta u otra donde nos establezcamos.
  • Facilitar el conocimiento de la economía, la cultura y la sociedad canadiense a nuestros alumnos.
  • Convertirnos en un referente de escuelas de ingles que se organizan en torno a necesidades presentes y futuras de la provincia canadiense en donde se radiquen.
  • Aspiramos a crecer 15% anual hasta el 2015.